12月30日，新葡的京集团350vip股份有限公司2022-2024年目标责任书签订仪式在新葡的京集团350vip产业园电商大厦四楼会议室隆重举行。本次大会旨在明确公司2022-2024年经营目标 ，落实主体责任 ，充分发挥目标的激励和约束作用 ，鼓励各单位争创支柱企业 ，助力公司实现新一轮跨越式发展 。股份公司董事长徐自力 、高管成员 、相关职能部门负责人及股份公司下属各分、子公司负责人参会。

       会议首先进行目标责任书签约仪式。新葡的京集团350vip股份有限公司签约代表与各分 、子公司签约代表分别签订了2022-2024年经营目标责任书 、产品质量和食品安全责任书及安全生产责任书。

新葡的京集团350vip股份有限公司副总裁 唐山荣

       随后 ，经营单位代表主要围绕经营管理 、安全生产、产品质量和食品安全等方面作表态发言 ，职能部门代表围绕服务经营单位 ，助力公司经营目标达成作表态发言 。

       最后，徐自力董事长发表重要讲话。

       董事长指出 ，元旦之前召开目标责任书签订大会，既是工作总结 ，又是明确责任 ，更是工作誓师，已成为新葡的京集团350vip的传统 。旨在通过责任签定的仪式，充分总结反思、理清工作思路、科学部署工作、明确目标责任、把握前进方向 ，对公司的战略目标达成具有重要意义 。

       董事长对一年来生产经营各方面工作进行回顾，总结亮点，提出不足，并对下阶段工作重点进行安排部署 。他指出 ，世界经济整体下行 ，市场环境复杂多变 ，在良币驱逐劣币的时代 ，强者恒强，惟有提升企业的软实力，增强硬实力 ，锻造核心竞争力，才能让企业实现可持续成长 ，这也是公司下一年的工作核心与重点 。

       董事长强调，软实力是基础，也是关键。提升软实力 ，人才与组织是两大主要抓手 。他要求 ，一是人才要注重精神层次和专业能力的培养与升级——既要深刻理解“艰苦奋斗、坚韧不拔”的拓荒牛精神内涵 ，面对困难不丧失斗志 ，永葆创业立业的激情与热情；还要不断提升自我专业能力 ，修炼内功 ，加强学习 ，增强本领。二是各分 、子公司要在提升科研 、三化和营销能力的工作上做文章 、下功夫 ，做到科研成果能转化成生产力，三化工作能摒弃形式主义 ，严谨高效 ，更好地服务于生产经营 ，营销要抓资源、重渠道 ，能帮助公司生产经营 、品牌建设再上新台阶 。

       最后，董事长再次强调了本次大会“科学制定未来三年经营目标 ，争创支柱企业”的主题 。他表示，目标制定的关键，在于“科学”——有依据、合逻辑 、能落实 、可持续，不脱离行业实际，不说正确的废话 ，与专业能力贴合 ；同时 ，他鼓励全体新葡的京集团350vip人 ，面对目标 ，要秉持“有为才有位、有位更有为”的绩效观念 ，做个有胸怀，有能力的人 ，既要有完成目标的决心 ，更要有超越目标闯劲，好好把握“十四五”规划实施与自贸港建设的机遇，在新葡的京集团350vip新三年规划的启程元年勇敢驰骋 ，向更高更强更远处昂首阔步 ，在新时代的大江大河里实现个人与公司的双赢 。